„Nur wer sich selbst führen kann, kann andere führen.“
Pater Anselm Grün
Selbstkenntnis ist ein wesentlicher Schlüssel zu besserer Führung, und so starten viele meiner Coachings mit Fragen, die meine Klient:innen zunächst in ihrer Selbstreflexion unterstützen. Der Fokus liegt dabei auf mentalen Modellen von Arbeit, Erfolg und Führung. Es gilt, diese inneren Überzeugungen bewusst zu machen und zu erkennen, wie sie das eigene Denken, Empfinden und Handeln beeinflussen.
Neue Perspektiven gewinnen.
Besonders relevant für Führungskräfte sind „blinde Flecken“, die in der Interaktion mit dem Team sichtbar werden. Ziel für meine Klient:innen ist es hier, mit vertiefter Selbsterkenntnis die Beziehung zum Team bewusster zu gestalten und das eigene Repertoire mit neuen Möglichkeiten zu erweitern.
Darauf aufbauend unterstütze ich bei vielen Fragen rund um das Thema Team. Drei Aspekte sind dabei besonders interessant:
Effizienz. Veränderung. Kultur.
Wie kann ich als Führungskraft dazu beitragen, mein Team erfolgreicher zu machen? Wie können wir gemeinsam Prozesse optimieren und Strukturen anpassen? Welche neuen Arbeitsmethoden sollten wir kennen, ausprobieren und – bei Erfolg – implementieren?
Wie kann ich mein Team in Zeiten der Unsicherheit und steter Veränderung unterstützen? Was gibt meinem Team Orientierung? Wie können wir gemeinsam Ziele setzen und operationalisieren? Wie schaffen wir es, sinnvolles Neues zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen?
Was kann ich als Führungskraft tun, um ein Arbeitsumfeld zu gestalten, in dem sich alle Teammitglieder wertgeschätzt und motiviert fühlen und in dem es ein starkes Wir-Gefühl gibt? Wie können wir gemeinsam Konflikte klären, Probleme lösen, eine Feedbackkultur etablieren? Wie kann ich die persönliche Entwicklung meiner Teammitglieder fördern, so dass sie fachlich und auch menschlich wachsen?
Kommunikation als Schlüsselkompetenz.
Die Antworten zu diesen Fragen finden sich auf zwei Ebenen: Auf der fachlichen Ebene der Methoden und Techniken sowie auf der psycho-soziale Ebene, die insbesondere durch Kommunikation gestaltet wird. Die Herausforderung für Führungskräfte liegt vor allem auf dieser zweiten Ebene – die Kommunikation mit dem Team braucht ein hohes Maß an Anschlussfähigkeit, damit sich neue Methoden und Techniken als Teile einer neuen Arbeitsrealität verfestigen können.
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